Los pájaros

​Muchas son las ideas que me ha sugerido esta historia titulada Los pájaros que comparto esta semana.

¿Cuántas veces hacemos las cosas por rutina, por costumbre, porque 'siempre se ha hecho así?

¿Cuántas veces nos limitamos a seguir a otros sin pensar en si es bueno o no?

Este cuento ilustra en forma de humor cómo los pájaros van en la bandada sin saber por qué ni a donde. Y cómo en ocasiones es necesaria la figura del líder para dar sentido y dirección a lo que se hace.

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Los pájaros

Un grupo de pájaros cruzaba el cielo en forma de "V" cuando a una nube le picó la curiosidad y quiso saber dónde se dirigían y qué planes tenían. 

Esperó a cruzarse en su camino y, con delicadeza, sin molestar ni entorpecer la marcha, que adivinaba que sería importante, se acercó con cuidado al último pájaro de una de las ramas de la "V" y le preguntó dulcemente:

- Dime, querido pájaro, si me lo puedes decir, ¿dónde os dirigís en un vuelo tan recto y tan largo, y qué vais a hacer allá? 
 
El pájaro, sin dejar de volar al ritmo de sus compañeros, contestó:
 

- ¡Ay, si yo lo supiera! Pero no tengo ni idea. Yo no hago más que seguir a mi compañero de delante. Voy donde va él, y vuelo hacia donde él vuela. Pregúntale a él. Él lo sabrá.
 
La nube se adelantó un poco, hasta llegar al pájaro de delante, y recibió la misma respuesta. Y así fue  pasando de un pájaro a otro y de una rama de la "V" a la otra, sin conseguir saciar su curiosidad. 

Todos le decían que ellos no sabían nada y que preguntara a los demás, que ellos lo sabrían. Pero nadie sabía nada. Cada uno seguía al de delante, sin preguntarse nada, y no podían dar respuesta. 

La nube tenía cada vez más curiosidad, hasta que no le quedó otro remedio que dirigirse al pájaro de la punta de la "V" corriendo el riesgo de molestarlo y distraerlo en su importante tarea de guía del grupo. 

Se disculpó, y le preguntó dónde iba con todos aquellos compañeros que lo seguían. El pájaro que hacía de guía le contestó:

- ¡Qué más quisiera yo, que saberlo! No tengo ni idea de dónde vamos. Pero todos éstos me vienen empujando por detrás, y no tengo más remedio que seguir volando, aunque no sepa donde me llevan. ¡Ellos lo sabrán! ¡Pregúntales a ellos!

La Historia de la Semana

Decálogo de la buena convivencia

Hoy día es prácticamente imposible vivir aislado de los demás. La propia dinámica de la vida nos lleva a estar rodeados de personas.

Y un aspecto fundamental de las relaciones humanas es la convivencia, el saber estar, el saber compartir nuestra experiencia.

Cuando se logra una buena convivencia se construye un ambiente agradable y feliz que ayuda a acometer todo lo que sea necesario. Por eso es un buen síntoma de madurez el saber estar al lado de las personas, desarrollar las habilidades de acompañamiento,... y son cualidades que un buen líder tiene que ejercer.

Comparto esta semana un Decálogo de la buena convivencia, que espero nos ayude en este arte de saber estar con los demás.

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Decálogo de la buena convivencia

1. No juegues nunca con los sentimientos de los demás. No avergüences a nadie, y mucho menos delante de otras personas.

2. Niégate a mortificar a otros con ocurrencias, sutilezas y genialidades, por muy superior que te creas en inteligencia, cultura, dinero, propiedades, poder, belleza, aptitudes... El humillado nunca lo olvidará.

3. Procura actuar siempre con justicia o, mejor aún, con cordialidad. De ese modo evitarás resentimientos y hostilidades. Una manera óptima de servir al prójimo consiste en amarlo.

4. No te dejes llevar por nerviosismos, impaciencias y egoísmos, que conducen irremediablemente a la insatisfacción y al descrédito. 

5. Nunca cortes las alas de la ilusión y de la esperanza a tus colaboradores; la esperanza y la ilusión alegran el corazón del ser humano y lo impulsan hacia otras realidades y espacios a veces insospechados.

6. Sé respetuoso con los demás. Sé correcto en el hablar. Procura no falsear nunca la verdad ni disfrazarla. Jamás perjudiques a nadie ni de palabra ni por escrito.

7. Aprende a acoger con una sonrisa. A veces es difícil sonreír. Sin embargo, ofrecer una sonrisa a alguien, en un momento determinado, puede aportar satisfacciones interiores y recompensas inesperadas.

8. Sé una persona emocionalmente estable. No pases de los gritos a la charla sosegada, de la alegría incontrolada a la depresión y las lágrimas.

9. Interésate por quien camina a tu lado triste, agobiado, preocupado; pero siempre dentro del mayor respeto por su intimidad. Saberse acompañado en los momentos difíciles, y de una manera incondicional, es el mejor remedio y la mayor demostración de una auténtica amistad. Es una de las grandes conquistas humanas.

10. Si quieres triunfar ante los demás, 'aprende a escuchar', 'ten paciencia', 'habla con ponderación' y aprende a 'ponerte en la piel del otro'. 

La Historia de la Semana

Hábitos de la gente que ha llegado lejos

Hace un tiempo leí un artículo que trataba sobre los hábitos de la gente que ha llegado lejos en la vida, las costumbres que seguían casi inconscientemente y que les permitieron alcanzar las metas que soñaban.

Lo he recuperado y comparto esta semana una síntesis de dicho artículo. Aunque es un poco largo creo que merece la pena pues es muy interesante para tenerlo en cuenta.

Son cosas muy sencillas al alcance todo el mundo sin más que poner un poco de voluntad y disposición. Es un buen complemento de las Lecciones de la vida, que ya aparecieron anteriormente por el blog.

El artículo completo se puede leer aquí. ¡Espero que os sea útil y que también llegéis lejos!


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Hábitos de la gente que ha llegado lejos en la vida

1) No asocian el éxito con el dinero

La gente realmente brillante asocia su éxito con la felicidad, la paz interior, y las acciones positivas. Está claro que tener dinero puede ayudarte a tener más oportunidades ... pero las personas exitosas se dan cuenta de que todo el dinero del mundo no puede hacerte feliz si eres incapaz de sentir la felicidad desde el interior.

2) No comienzan el día sin un objetivo o un plan

Saben exactamente lo que tienen que realizar cada día para sentirse realizados, así como para acercarlos a sus objetivos.

3) Están atentos al progreso constante

Para estas personas el progreso es importante. Entienden que no se trata de hacerlo todo perfecto, y que las habilidades que se desarrollan gracias a alcanzar varios objetivos son más importantes. 

4) Nunca se rodean de gente negativa

Las personas de éxito se rodean de otras personas positivas y proactivas que les inspiran para lograr grandes cosas y viven plenamente todo lo que hacen.

5) No se centran en las cosas negativas

La gente brillante no pierde el tiempo con pensamientos negativos. Cuando se enfrentan con dificultades se recuerdan a sí mismos que ya han superado con éxito otros obstáculos antes.

6) El fracaso no les hace perder el norte

Miran los contratiempos y errores como oportunidades para aprender, crecer y ser aún mejor. No importa cuántas veces caes derrotado, siempre y cuando seas capaz de volver a levantarte y de utilizar esa nueva fuerza.

7) Los problemas no les detienen

Cuando te centras sólo en los problemas a los que te enfrentas se obstaculiza tu progreso. La gente exitosa no piensa en los posibles problemas. Saben que son más eficaces cuando se centran en dar soluciones.

8) No les preocupa que se le juzgue

No basan sus valores en lo que otros piensan de ellos porque tienen sus propias metas y principios sin tener que depender de nadie para darles su visto bueno.

9) No ponen excusas

Son personas proactivas, y no tienen miedo a asumir responsabilidades sobre cosas que están fuera de su control.

10) No les da envidia que a otros le vaya bien

Saben que a cuantas más personas le haya ido bien es mejor para todos. Se alegran de que al otro vaya bien, pues es una motivación añadida para lograr alcanzar la meta.

11) La familia y los seres queridos es lo primero

Tienen claro que el trabajo es muy importante, pero nunca tan importante como compartir la vida con las personas que más quieren. 

12) Les gusta divertirse

Las personas exitosas saben cómo relajarse y divertirse. Saben de la importancia de recargar baterías y de disfrutar de todo lo que tienen en ese momento.

13) Cuidan de su salud

Con buena salud tienes la libertad y la energía para disfrutar plenamente de la vida. Las personas exitosas son conscientes de que tienen que estar mental, física y emocionalmente sanos.

14) Se ponen metas concisas

Saben exactamente lo que desean lograr y se mantienen motivados hasta que alcanzan su meta. Elaboran un plan de acción claro y ejecutan sus ideas.

15) Toman decisiones firmes

Una vez que toman la decisión, se proponen hacer todo lo que necesario para asegurarse el éxito. Este hábito también les ayuda a ganar confianza en sí mismos.


16) No van de víctimas por la vida

Cuando se ven afectados por las malas decisiones de otra persona, olvidan rápidamente los pensamientos y sentimientos negativos para poder perdonar. Dan una gran importancia a tener paz interior.

17) No viven del pasado

Se dan cuenta de que el pasado es pasado y que ahora ya no existe. Miran al futuro.

18) No se resisten al cambio

Los planes y las estrategias pueden cambiar, pero en vez de sentir malestar y frustración por esos cambios son conscientes de que hay más de una manera de alcanzar el éxito y no ponen pegas a rectificar.

19) No dejan de aprender

Tienen personas que le inspiran y motivan ante cualquier desafío. No dejan de aprender y siempre están abiertos a mejorar tanto su vida laboral como su vida personal.

20) No finalizan el día sin dar las gracias
Antes de ir a la cama, reflexionan sobre las cosas positivas del día para aumentar su estado de ánimo, motivarse y seguir adelante.

La Historia de la Semana

Decálogo para desmotivar eficazmente

Un aspecto importante en el desarrollo y crecimiento personal es saber compartir y convivir con las personas que tenemos al lado.

Y en este tema juega un papel importante la motivación y el liderazgo, esto es, saber mover e ilusionar a las personas y ser modelo de actuación.

A veces se ven mejor las situaciones plasmando la 'otra cara de la moneda' y por eso comparto esta semana este Decálogo para desmotivar eficazmente, donde aparecen situaciones fácilmente reconocibles que nos pueden ayudar en nuestra vida cotidiana.

Aunque está pensado para personas que tienen a otras a su cargo, se puede aplicar a la vida diaria con los amigos, la familia, los compañeros,...

Aquí va este nuevo decálogo para añadir a la colección de los ya publicados, que espero os sea útil.

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Decálogo para desmotivar eficazmente

1. Corrige siempre
Hay quien piensa que un ambiente en el que se prioriza el castigo es un estímulo para actuar.
Es difícil adquirir nuevos comportamientos si no se dan alternativas.


2. No comuniques ni compartas

La desinformación “fomenta la creatividad”, por eso hay que potenciar un clima de ocultamiento e incertidumbre.
Todo lo contrario: la comunicación asertiva es una valiosa herramienta de motivación.

3. Resalta el individualismo
Porque “cuando varias personas se reúnen para trabajar lo único que hacen es perder el tiempo”.
Al revés: cuando se trabaja en equipo aparecen posibilidades que enriquecen el resultado.

4. Potencia empleados de usar y tirar
Así se les puede sacar el máximo rendimiento.
En cambio la persona necesita parámetros de seguridad para generar valor.

5. Sé autoritario y actúa con rigidez e inflexibilidad
Hay que imponerse y no perder el tiempo en consultas.
Aparecen los 'ecos', que sólo dicen lo que quieres escuchar.

6. Divide y vencerás
Aísla y pon a unos contra otros, pues la lucha “incrementa” la productividad. 
Por el contrario, potenciando la participación y el equipo se podrá implicar a todos en el proyecto. 

7. Critica a tu gente
Humilla y llama la atención en público para crear un ambiente de miedo y de falsa apariencia.
Da mejor resultado reforzar la autoestima de los que trabajan contigo, resaltando el orgullo de pertenecer al grupo.

8. Fomenta un clima de incertidumbre
La gente trabaja mejor si se le acosa, se le agobia y se le amenaza.

Por el contrario, manifestar estima y aprecio, tener detalles,... hacen sentirse más valorados y estimulados para el trabajo.

9. Apúntate todos los tantos
Ya que eres el único que conoce y domina la situación, el que sabe realmente cómo actuar.
Es fundamental pasar del 'yo' al 'nosotros', aprovechando la espontaneidad y las ideas de los demás.

10. Hazte insustituible
Que te perciban como imprescindible. No hagas discípulos que te puedan hacer sombra.
Cuando se sabe delegar, es más fácil que te recuerden positivamente y que puedan servirse de tu experiencia.

La Historia de la Semana

El jefe y el líder

Creo que en muchos ámbitos de la vida es necesaria la autoridad: en la empresa, en la educación, en el deporte, en las asociaciones de todo tipo,...

Pero la cuestión importante radica en cómo se ejerce la autoridad para que se cumplan de la mejor manera posible los objetivos marcados.

La historia de esta semana quiere reflexionar sobre las dos maneras de ejercer la autoridad: como jefe o como líder, observando las diferencias que hay entre ambas formas. Y viene a recordar la mejor manera es predicar con el ejemplo, aspecto clave en los temas de liderazgo que se estudia actualmente.

Decía San Francisco de Sales que había que hacer 'todo por amor, nada por la fuerza', y creo que es una buena máxima para aplicar en casi todos los campos de actividad. 

Aquí van estas Diferencias entre el jefe y el líder. ¿Con cuál te quedas?

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Diferencias entre el Jefe y el Líder

El Jefe:

- Manda a las personas.
- Considera la autoridad un privilegio.
- Sabe siempre cómo se hacen las cosas.
- Inspira miedo.
- Dice YO.
- Habla de 'mi empresa'.
- Se preocupa por las cosas.
- Presume sus éxitos.
- Tiene empleados.
- Asigna tareas
- Todo urge para hoy.

El Líder:

- Aconseja y guía.
- Considera la autoridad un servicio.
- Enseña cómo se hacen las cosas.
- Inspira entusiasmo.
- Dice NOSOTROS.
- Habla de 'nuestra empresa'.
- Se preocupa por las personas.
- Comparte los éxitos.
- Tiene un equipo de trabajo.
- Da ejemplo.
- Reparte el trabajo.

La Historia de la Semana

No esperes...

En muchas ocasiones nuestras actitudes dependen de lo que hagan los demás que están a nuestro alrededor: esperamos que alguien dé el primer paso para luego continuar. 

Y nos cuesta un poco de trabajo ir por delante de las situaciones. El texto de esta semana, que lleva por título No esperes..., hace referencia precisamente a esta forma de afrontar las situaciones en que nos encontramos en la vida diaria.

Ciertamente es más fácil y requiere menos esfuerzo dejarse llevar por la corriente, pero es mucho más bonito en el acompañamiento de las personas y en la amistad actuar con liderazgo y creatividad para ser el primero en sorprender, ayudar, reconocer lo que vale el otro,...

Por eso yo me sumo a la campaña del 'no esperes a los acontecimientos sino vé por delante de ellos'. ¡A ver qué os parece el texto!

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No esperes...

No esperes una sonrisa para ser genial…

No esperes ser amado para amar…

No esperes estar solo para reconocer el inmenso valor de un amigo…

No esperes el luto del mañana para reconocer la importancia de quienes están hoy en tu vida…

No esperes tener el mejor de los empleos para ponerte a trabajar…

No esperes la nostalgia del otoño para recordar un consejo…

No esperes la enfermedad para reconocer que tan frágil es la vida…

No esperes a la persona perfecta para entonces enamorarte…

No esperes el dolor para pedir perdón…

No esperes la separación para buscar la reconciliación…

No esperes el dolor para curarte…

No esperes el elogio para creer en ti mismo…

No esperes que los demás tomen la iniciativa...

No esperes el “te amo” para decir “yo también”…

No esperes tener dinero por montones para entonces ayudar al pobre…

No esperes el día de tu muerte si aún no has amado la vida…

No esperes...

La Historia de la Semana

15 acciones del líder

El tema del liderazgo ya ha salido en muchas ocasiones en estas páginas, pues creo que es un tema muy importante para los que estamos en primera línea en el trabajo con jóvenes y adolescentes, y es muy útil con todas las personas en general.

Comparto en esta ocasión un resumen de un artículo aparecido en Periodista Digital, que me parece muy interesante en este sentido, ya que trata de 15 acciones que líderes reconocidos, tanto del mundo empresarial como de otras actividades, realizan frecuentemente en la actividad cotidiana con sus equipos de trabajo.

Llegar a ser un buen líder requiere tener en cuenta tanto los objetivos marcados como las personas que integran el equipo, por eso es bueno recordar estos puntos que ayudan a concretar las ideas y llevarlas a la práctica.

¡Espero que sea útil!

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15 acciones del líder

1. Haga que los demás se sientan seguros
En ocasiones, los líderes intimidan a sus compañeros con su poder, experiencia o conocimiento al estar juntos. Los que alcanzan el éxito, en cambio, son capaces de desviar la atención de sí mismos y animar al resto a sacar lo mejor de ellos. Son accesibles.

2. Tome decisiones
Los grandes líderes son expertos en tomar decisiones. Tanto de manera consensuada como por ellos mismos, se aseguran de que las cosas sucedan en todo momento. No pierden el tiempo.

3. Comunique sus expectativas
Explicarse con claridad es básico para que los demás entiendan su función y que la puedan ejecutar correctamente.

4. Saque lo mejor de sus equipos
Los líderes que alcanzan el éxito entienden la mentalidad de los demás, sus capacidades y las áreas en las que pueden mejorar. A partir de esos conocimientos, desafían a sus equipos para sacar lo mejor de ellos y ayudándoles a crecer.

5. Sea responsable
Acepte la responsabilidad de todo lo que ocurre. No quiere decir que no delegue funciones, sino que asuma los errores y éxitos al elegir a la persona. El líder siempre comparte los éxitos.

6. Predique con el ejemplo
Aunque parece fácil, son muy pocos los líderes capaces de aplicar esta premisa. Ellos saben que todo el mundo les presta atención, para detectar una bajada en su rendimiento, que intentan que no se produzca.

7. Recompense los esfuerzos
Los grandes líderes siempre impulsan a las personas que mejor rendimiento dan. Son capaces de reconocer el trabajo duro y el esfuerzo, independientemente del resultado, y lo recompensan debidamente.

8. Retroalimentación continua
Los empleados necesitan saber que sus superiores les están prestando atención. Los líderes que alcanzan el éxito dan su opinión y crean relaciones de confianza con sus colegas, un rasgo básico para crecer.

9. Implemente el talento
Los líderes son conscientes de su talento y saben cómo usarlo. Pero también son capaces de activar las capacidades de sus compañeros y que las puedan desplegar al máximo.

10. Busque consejo
Los grandes líderes hacen preguntas y piden consejo constantemente. Desde el exterior puede parecer que lo saben todo, pero en realidad tienen una gran ansiedad de adquirir conocimientos, para aprender cosas nuevas.

11. Resuelva los problemas sin dilación
Los líderes abordan los problemas en el momento en el que hay que hacerlo. Nunca los posponen, y llegar a ser muy hábiles en la resolución de los mismos.

12. Actitud positiva
Los líderes exitosos crean una cultura de trabajo positiva e inspiradora. Saben cómo motivar a sus compañeros con su actitud. Son simpáticos, respetados, y con una voluntad fuerte.

13. Gran maestro
Los líderes nunca dejan de enseñar, porque eso les motiva para aprender ellos mismos. Usan la enseñanza para mantener a sus compañeros informados. Se toman tiempo en guiar a su equipo.

14. Apueste por las relaciones
Los líderes que alcanzan el éxito no se centran sólo en la protección de sus dominios, sino que lo amplían mediante relaciones que les benefician mutuamente.

15. Disfrute de las responsabilidades
Para llegar a ciertos niveles es imprescindible disfrutar de lo que uno hace.

La Historia de la Semana

Hábitos del buen líder

Un tema que siempre me ha parecido muy importante en el trabajo educativo es el del liderazgo y la autoridad moral para transmitir eficazmente las ideas.

Esto es particularmente necesario en el entorno del trabajo en ONG's y asociaciones juveniles donde no existe una relación de obediencia con la autoridad, como ocurrre en la empresa, el ejército o la religión.

Esta semana comparto un resumen de un artículo que me ha parecido muy interesante en este sentido. Está dedicado a los hábitos de un buen líder empresarial pero son perfectamente extrapolables a cualquier organización.

Son siete puntos que se han mostrado eficaces a la hora de dirigir un equipo de trabajo y que se podrían resumir sencillamente en pocas palabras: en contextos de voluntariedad es importante hacer amigos para lograr los objetivos propuestos.

Aquí van estos hábitos del buen líder, que espero os sean tan útiles como a mí. 

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Hábitos del buen líder

1) No crear estrellas. 

Hay que evitar caer en la acepción de personas, privilegiando a unos sobre otros. El reconocimiento debe fluctuar entre todos los miembros del equipo para no desmotivar.

 2) Coordinar el objetivo de cada miembro para encajarlo en el objetivo general. 

Conocer a las personas y su trabajo dentro de la organización para lograr una buena cooperación. El premio es para el equipo, no para el individuo.

3) No dar infinitas oportunidades a los menos capaces. 

A estas personas hay que proporcionarles herramientas adecuadas para que se pongan a la altura del equipo.

4) Asesorar al grupo pero no interferir en su trabajo. 

Estar continuamente encima de las personas interviniendo y matizando sólo provoca desmotivación. Los buenos ejecutivos reconocen que la excesiva intromisión impide a sus empleados que saquen lo mejor de ellos mismos.

5) Valorar a los miembros del equipo como lo primero. 

Después vendrán los clientes, beneficiarios y usuarios. Aquellos son los que aportan valor real a la organización.

6) Priorizar la gestión en lugar de los resultados. 

Es más importante motivar al equipo y colaborar juntos que el historial de resultados.

7) Hacer preguntas en lugar de dar órdenes. 

Cuando se dan pautas cerradas se pierde la oportunidad de hacer pensar por uno mismo y de dar lo mejor que uno sabe, con el agravante de que nunca aprenden a hacer las cosas por sí mismos, llegando en ocasiones al infantilismo.

La Historia de la Semana

Una motivación de calidad

El tema de la motivación en las relaciones con grupos de personas no sólo está de moda sino que constituye un aspecto importante de las relaciones humanas cuando se tiene en mente un objetivo común.

Normalmente se aplica a las relaciones laborales, de manera que el responsable sepa sacar de los trabajadores lo mejor de cada uno. Pero esto es perfectamente extrapolable a toda situación de liderazgo en la que hay que llevar adelante una meta concreta.

Y estoy pensando en concreto en las organizaciones que trabajan con voluntarios, que ya parten de una motivación inicial, y corresponde a los responsables mantenerla y aumentarla en el tiempo, para que no desfallezca; y más especialmente aún cuando se trabaja con jóvenes y adolescentes en estos tiempos tan cambiantes.

En la historia de esta semana incluyo unas ideas muy claras de Beatriz Valderrama, especialista en la materia, que nos pueden ayudar en este tema, para llegar al núcleo de las aspiraciones y expectativas de los jóvenes con los que trabajamos.

El texto está pensado para su aplicación en el entorno laboral profesional, pero es totalmente aplicable a nuestro ambiente para contribuir a que las personas den lo mejor de sí mismas en su acción con los demás.

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Una motivación de calidad 

Aquí van unos elementos indispensables:

- Claridad: Las personas deben tener lo más claras posibles sus funciones, el trabajo que deben desarrollar, los resultados que deben lograrse y el tiempo que tienen para hacerlo.

- Feedback: Las personas han de recibir información periódica sobre los resultados logrados, conociendo en todo momento cómo se desarrolla su trabajo.

- Flexibilidad: Los planteamientos no deben ser rígidos y tienen que adaptarse progresivamente a las circunstancias. 

 - Recompensas: Las personas han de considerarse recompensadas, reconocidas y apreciadas. Los sistemas de reconocimiento han de estar ligados a los resultados y ser equitativos.

- Responsabilidad: Hay que desaprender la cultura de culpabilidad y fomentar una cultura de asunción de responsabilidad y la aceptación de los aciertos y fallos.

- Autonomía: Las personas han de poder decidir cómo hacer su trabajo sin necesidad de consultar continuamente con su jefe. 

 - Apoyo: Las personas deben percibir que su jefe directo les apoya, los trata con justicia y respeto.

- Estímulo intelectual: Las tareas han de suponer un reto, ser interesantes y variadas.

- Aprendizaje: Las personas han de ser cada vez más competentes, teniendo oportunidades de desarrollar sus habilidades mediante el trabajo que desempeñan y la formación ofrecida por la entidad.

- Desarrollo profesional: Las personas han de tener oportunidades de promoción y de asumir nuevos retos profesionales. 
 - Participación: Las personas han de tener oportunidades de influir en la organización, por medio de sus ideas y sugerencias.

- Ambiente emocional: Las relaciones entre compañeros han de ser positivas, basadas en la cooperación.

- Condiciones de trabajo: Los empleados han de contar con unas condiciones de trabajo adecuadas y con los medios necesarios para desarrollar su trabajo.

- Orgullo de pertenencia: Las personas deben sentirse parte de un equipo que colabora hacia unos objetivos comunes y ser conscientes de cómo su trabajo contribuye al logro de la misión.

Beatriz Valderrama 

La Historia de la Semana